安踏线上交易额首次代表中国品牌登顶：从“草根”走向世界，靠的是“永不止步”的人力资源发展历程
作者：CCPA 发表时间：2021-08-27 来源：创新型企业财税人才综合能力实训平台
昨天，安踏体育发布半年业绩公告，集团收入较去年同期大涨超过55%，达到228亿，是同期收入第二大中国运动品牌的两倍多，以绝对优势继续领跑行业。来自天猫平台的销售流水数据显示，1-7月安踏集团在天猫行业类目的总流水超越包括耐克与阿迪在内的所有国际品牌，首次代表中国品牌登顶。
对于安踏，我们早已不陌生。在不久前结束的东京奥运会上，我国健儿们身着由知名设计师叶锦添设计的领奖服在奥运颁奖台上频频留下自己职业生涯的“高光时刻”，也让千里之外的国内观众们激动不已。而这承载着国家形象和奥运精神的颁奖服“龙服”，正是来自于安踏。
谁能想到，这个1994年才在福建晋江第一次挂上了“安踏”标志的制鞋作坊，经过二十几年的发展，已然成为中国最大的综合性体育用品企业之一。
从工厂起家到打造安踏品牌，最终成长为一家优秀的集团公司，靠的是人才的驱动、内部的变革和组织的建设，而归根结底，还是靠人才的支撑。
北京奥运会过后，中国体育用品行业进入调整期，中国运动品牌面临着高库存、业绩下滑等多重压力，企业们纷纷吹响战略转型的号角，“整合终端、提高店效”成为大多数运动品牌的调整方向。
2012年初，安踏觉察行业问题后，率先提出并实施了零售转型战略，从原来的品牌批发模式转型升级为品牌零售模式。
安踏集团战略转型是在内外部环境带来的.挑战和压力下，由内部驱动的主动性变革，没有案例可参考。来自人力资源方面的推动和促进是此次变革过程中非常重要的环节。
为员工提供全链条式发展空间
安踏集团副总裁、人力资源负责人杨勇透露，和其他初创公司一样，安踏在成立之初，也主要通过社会招聘、从其他优秀的企业引进成熟人才等方式招揽人才。但随着业务的增长、文化的形成，部分空降兵出现水土不服的现象。因此，从2005年起，安踏开始进行大规模的校园招聘，形成以内部培养为主的人才培育策略。目前，安踏员工的平均年龄不到30岁，85后90后成为公司主力军。大部分总监级、经理级的职位都是通过内部晋升。
作为垂直整合供应链模式的企业，安踏有自己的工厂，运营品牌的部门和分销零售的部门。因此，公司有条件为员工提供全链条式发展空间。“比如电子商务，现在已经成为公司增长最快的版块之一，电商部门非常适合新生代员工施展和发挥，他们在电商平台也能激发更高的工作热情。”杨勇表示。
安踏已经形成人才梯队培养计划等一系列员工成长方案，并构建了科学的晋升体系，全体员工通过自身努力工作享有公平晋升的权利，经过绩效考核与评估，均可通过内部竞聘的方式晋升。
覆盖全面的“安踏大学”
为了更加体系化地培养、发展人才，安踏成立了专门的企业大学来具体实施内部的各类培训，负责公司层面培训需求的调查分析，培训计划的编制与执行，培训讲师团队的培养与建设，培训课程的开发与设计，每类培训的实施及过程指导，培训效果评估，培训的技术支持等工作。安踏大学下设四个院系：
成教学院：负责员工的在职学历教育：
营销管理学院：负责市场营销类培训：
商学院：负责管理类、业务类培训：
职业学院：负责新员工培训及培训生培训。
之所以设立成教学院，将员工的在职学历教育囊括进来，是因为安踏在晋江的生产、管理基地仍属于典型的劳动密集型企业，员工的文化程度不高，但企业的发展又需要优化人才素质结构，员工自己也有这方面的强烈需求。
同时，这种在职学历教育不仅包括中专、大专等，还包括MBA、EMAB之类的高级别学历教育，当然，安踏大学在其中主要起到筛选人员等培训支持工作。
据介绍，安踏大学商学院自主开发了别具特色的业务交叉培训。比如，邀请服装供应链管理部门的资深员工，给销售人员讲解安踏服装的面料、生产工艺、科技含量、生产流程等，紧接着再邀请销售人员给服装供应链的员工讲解安踏对客户的定位，如何把握客户需求，等等。“我们希望通过这种方式，实现安踏内部不同行业、不同职能、不同背景人员的有效整合。”
HR懂专业还不够，还要懂业务
安踏在2007年上市，上市后业务增长迅猛。为了适应逐渐增大的业务需求，人力资源部门开始从幕后走向前台。经历了被动驱使到主动推进，人力资源部门开始参与企业并购、项目调研，站在战略层面推动业务发展。
现在安踏的人力资源部不再以专业者自居，而是以业务者的身份，连接各个部门。人力资源部同样有业务指标，倒逼HR去思考人才结构的设置、激发人员工作热情等问题，HR不止坐在办公室里，不再想着只完成六大模块的指标，他们要像业务人员一样，走店、调研、访谈、分析数据。
人力资源部门要把更多功能权限赋能给业务部门，让所有的HR懂业务，让更多的业务人员懂专业。杨勇表示：“HR把专业做好，只是成功一半，只有把业务捆绑在一起，成为人力资源业务合作伙伴，其自身价值才能真正地发挥出来。”
回首过去，安踏无疑是一家成功的公司。展望未来，安踏依旧在成为一家世界级的体育用品集团之路上高歌猛进。
回顾其企业文化的发展历程，我们会发现，安踏很早就认识到，要想实现企业永续经营的目标，以超然的地位抗拒市场风雨的侵袭，就必须以强大的人力资源管理体系为支撑。而安踏的发展道路也表明，如果一个企业在创立之初就能营建一种独特的、适合自身特点的管理体系，并在后续的发展中不断加以补充、完善和升华，必将对其生产经营产生深远而有益的影响，充分滋养着企业之树的茁壮成长。
