腾讯员工上半年人均月薪7.8万，年薪高达94万：“薪酬哲学”下诞育的“高收入人才”

作者：CCPA 发表时间：2021-08-27 来源：创新型企业财税人才综合能力实训平台

近日，腾讯控股公布中期业绩，截至6月30日，公司共有94182名雇员，较去年同期激增2万多人，总薪酬为443.88亿元，去年同期为319.64亿元。据此计算，今年上半年腾讯员工人均薪酬为47.13万元，月薪7.855万元，年薪高达94万元。
 
 
 
腾讯公司董事会主席、首席执行官马化腾曾经说过:我们根据员工岗位性质为员工提供业内富有竞争力的固定工资，并且每年我们均会对绩效表现优秀的员工进行薪酬调整。
 
那么腾讯在整体的薪酬哲学、支付理念、福利设计上具体怎么做的呢？又是什么让腾讯员工的工资得以“年年攀升”呢？今天就为大家解析一下腾讯的薪酬管理体系，希望能让HR伙伴们获得一些有益的启发。
 
 
 
腾讯的“薪酬哲学”
 
腾讯在管理效率优先的基础上，在统一的平台上体现业务族群特点和绩效差异，这样的薪酬哲学有利于团队和个人的发展与激励，在确保外部竞争力的前提下体现内部公平有利于优秀人才的招聘、保留和吸引，回报高绩效员工。
 
腾讯试图通过薪酬管理在企业内部建立起一套有效促进公司战略和目标实现的激励体系，通过该体系能明确反应出个人贡献和公司战略目标之间的紧密联系；在分配哲学上，腾讯打造以绩效为导向的分配理念，让员工逐步接受并且产生认同感。
 
薪酬体系设计原则
 
腾讯在薪酬体系设计时考虑了四个维度，分别是:
 
绩效：绩效奖金体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。
 
市场：公司选取了外部标杆公司作为公司现金薪酬外部比对市场，以保证公司薪酬水平的外部竞争性；
 
任职资格：员工固定工资体现员工职位性质与任职能力，同一职位的员工因为能力和经验的不同在固定工资上有一定的差异；
 
岗位：薪酬体系同员工职业发展通道体系相结合，体现不同职位价值和级别对应的薪酬水平。
 
 
  
 
薪酬构成
 
为了吸引、激励和保留优秀人才以帮助公司达成战略目标，腾讯在兼顾市场竞争力和内部公平性的基础上，为员工提供全面的、富有竞争力的报酬体系。腾讯的薪酬构成包括:
 
固定工资：腾讯根据员工岗位性质以及所负责任为员工提供业内富有竞争力的固定工资，并且每年均会对绩效表现优秀的员工进行薪酬审阅。固定工资包括职位工资和固定津贴两部分。
 
职位工资：主要指公司每月根据员工的职位性质和职位职责提供的保障性现金报酬。
 
 
固定津贴：主要指公司对全体员工每月提供的固定津贴，包括住房补贴、保密津贴、竞业限制津贴、知识产权转让费等专项津贴。
 
 
股票期权：腾讯为有志于在公司长期发展、且绩效表现持续优秀的骨干员工提供公司股票期权，旨在让员工能分享公司业绩增长，使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。
 
绩效奖金：年度结束后，腾讯会根据员工绩效表现为员工提供年度绩效奖金。绩效奖金直接体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。(不适用于拿提成的销售人员)
 
 
奖金：奖金包括年度服务奖、年度绩效奖金。
 
年度服务奖:指公司在年末向在当年在职员工提供的特别奖金。年度服务奖金一般标准为员工一个月工资。
 
年度绩效奖金(不适用于拿提成的销售人员)：年度绩效奖金指公司在达成总体绩效目标的基础上，公司对员工在该年度完成或超额完成个人绩效目标的现金奖励。
 
 
 
职级体系
 
职级是薪酬体系的基础。在等级上，腾讯主要从T1-T6分六级。大部分腾讯员工集中在T2和T3这两个级别。
 
 
从T3-1到T3-3每一层的晋升都很难，薪资上也会有10%-20%的涨幅，职级越高，薪资的range越宽，股票也是同理。一般到了T3-3的总监级别，年薪百万不是梦（现金+股票）。T4、T5就比较接近公司高层管理级人物了。
 
腾讯的薪资构成采取的是13+N的形式，这里的N大于等于1，其中90%的人能拿到16个月。腾讯的绩效考核从优到差按照S、A、B、C的顺序排列，内部的规定是每年必须有5%的人拿S，这部分人最多可以拿到20-30个月的奖金。50%的人拿A，40%的人拿B，5%的人拿C。拿C过于频繁的员工，就会有末位淘汰的风险。
 
 
 
福利项目
 
腾讯的薪酬在业内颇具竞争力，福利也相当丰厚。用产品的思维做福利创新，在人力资源界更是几乎尽人皆知。
 
员工假期：法定假期方面，公司提供:年休假、带薪病假、双休日/法定公众假期、婚假、丧假、产假、陪产假、哺乳假等相关假期。
 
员工保障计划：腾讯为员工提供完善的保障计划，包括国家规定的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险，生育保险及根据政府政策缴纳住房公积金。
 
暑期实习：对于暑期实习生，若实习期间工作所在地与其家庭或学校所在地非同一城市，将享有公司提供的交通补贴和住宿补贴。
 
员工关怀与救助计划：腾讯为员工提供多种福利计划，旨在为员工创建舒适的工作环境，并实现工作生活的平衡。
 
健康福利：健康加油站项目，包括：1健康咨询、周年健康体检、健康热线；2心理专家、一对一心理辅导、保护隐私；3重大疾病、商业保险重疾贷款、重疾就医协助。
 
 
 
 
 
总体而言，腾讯的“薪酬哲学”最大优势在于员工的薪酬制度非常科学，极大地刺激了员工的工作绩效，使得企业有很强的的盈利能力。
 
企业想要留住优秀人才，并不是说盲目地给予高薪酬，而是依据一整套完整的体系而给出合理的薪酬。对员工来说，工资多多益善；但对企业来讲，钱要花在刀刃上。不要一口价制定薪酬，要有结构化和灵活性，目的一定是业绩高拿的高，秉持按贡献分配、避免福利化原则，鼓励广大员工通过个人努力与贡献获得更好回报。
 
同时，要在合法有效的人力资源管理制度基础之上建立起科学薪酬管理，包括薪酬分配原则、绩效目标管理、考核规范、晋升降级等内容，当有明确的依据时，薪酬结构中的固定部分是可以随岗位调整的，绩效部分与业绩和日常综合表现挂钩，同样可调整。
 
最后，HR应思考如何从“扣工资”向“激励工资”，从“粗暴调薪”到“策略薪酬”，当下要做的不是无差别化降薪，而是优化付薪结构，调整固浮比，共担不确定性风险，向激励成果化转型升级。