董明珠“接班人不在乎性别”言论再上热搜：“人人平等”的管理体系，就是格力员工最大的安全感
作者：CCPA 发表时间：2021-08-13 来源：创新型企业财税人才综合能力实训平台
在8月9日晚间结束的2021夏季峰会“数字经济：通往未来之路”上，伴随着刚刚落幕的东京奥运会的余韵，格力电器董事长兼总裁董明珠表达了对于00后女运动员们赞扬与期许：“她们展示的是中国00后女性一种新生的力量，她们的风采代表了这一代人，非常有意义。”
而当谈及接班人问题时，董明珠强调，无关性别：“不是说我的接班人一定要是男性或者绝对地要女性，我是要给一个非常能够敢于去承担、愿意为整个国家的建设和发展做出贡献的人。中国是制造大国，当我们要成为制造强国时，需要更多敢于拼搏的人，同时还要有自我牺牲精神的人去承担，这样才能让中国的制造走得更好。”
此言一出，#董明珠称格力接班人不在乎性别#词条迅速上了微博热搜榜，评论区中洋溢着赞叹倾佩之声。从基层销售员，到如今将带领格力走向世界的成功企业家，董明珠一直身体力行地践行着“用实力说话”这一人生格言。
格力为什么能收获成功，以及上下员工的一致认可和爱戴？无非“公平”二字。究其原因，也许我们从格力的薪酬体系中窥得一二。
也许是董明珠个人太过耀眼，很多人可能一直以为格力集团和格力电器都是民营企业。其实，格力集团是珠海市国资委监管的珠海市属国有企业，格力电器是珠海格力集团有限公司的下属控股子公司。董明珠是格力集团派驻格力电器的董事长，对格力电器实行监管，对母公司格力集团负责。
我们这里所说的格力指的是格力电器。与一些民营控股企业相比，格力电器因是国有控股企业，其薪酬政策和薪酬模式有一定的限制，因此格力在薪酬制度及体系上需要更多科学而合理的安排，董明珠也需要使出更多招数，来稳定公司的人才队伍。
科学制订薪酬政策
格力公司采用固定工资与浮动绩效工资相结合的薪酬机制，综合考虑员工的岗位性质、工作成果、工作地域、技术难度等，按时为员工核定并发放薪酬。同时，员工的薪酬政策会根据宏观经济环境、行业发展趋势、公司战略方向等作动态调整。
针对专业技术员工群体，公司建立起适用于自身发展的专业技术等级评定体系，并于2018年正式向集团化铺开，标志着格力电器员工职业发展通道的全面打通。当前，公司共设计出100余条员工职业发展通道，并成功完成任职资格标准体系、培养体系、评定体系及激励体系的全流程体系搭建，实现评定工作常态化运行。2018年，格力电器全集团获评等级员工共计13000余人，并实现评定结果在薪资方面的突破应用，进一步优化基于员工能力的薪资调整机制，全方位激发员工能力提升，更为人才甄别及发展保驾护航。
同时，公司将评定结果应用于薪酬等各项人事决策当中，进一步优化基于员工能力的薪资调整机制，全方位激发员工能力提升，形成动态长效的激励和发展机制。
提供有竞争力的薪酬
格力电器的工资水平一直高于行业的薪酬水平，早在2010年，格力电器一线工人年薪便达到了5万元，员工年终奖发放标准也随公司发展而逐年提升。
2013年，珠三角收入较高的初级工程师平均年薪仅5万元时，格力电器的人均薪酬已经达到5.6万元。根据格力2018年年报，公司将近9万名员工的平均职工薪酬（包含了短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利等内容。）达到了9.6万（年），虽然这并不完全都是员工到手的收入。而2018年广东制造业非私营单位就业人员的平均工资是74030元。
提升员工的幸福感
格力自主创新，需要有梦想、有情怀的人才。董明珠表示,“当然也不会让他们喝稀饭、住茅屋”，格力努力给员工创造良好的工作和生活环境。
公司为员工购买养老、医疗、失业、工伤、生育等保险，并提供丰富的诸如免费上下班车、免费午餐、节假日慰问金、中晚班津贴、工龄津贴、保健津贴、夏季高温津贴、特殊工种津贴，在职员工学历教育的费用报销和其他丰富的员工培训等各种福利。在整个家电行业赢利能力持续下降的背景下，格力电器宣布将为员工平均加薪10%。格力宣称，提出为员工平均加薪不低于10%的计划并非应对通货膨胀的暂行举措，而是格力长期以来关注员工生活、让员工分享发展成果的有计划有步骤的行动，加薪是对员工价值的尊重。
格力2017年加薪的通知非常简单,《关于公司全员每人每月加薪1000元的通知》内容显示:“从2016年12月起，在现有月工资的基础上，格力电器将对入职满三个月的全体员工(特殊议薪人员除外)，每人每月加薪1000元。这项制度格力员工肯定是拍手称快，但有人质疑这就是一项没有明确区分绩效高低的薪酬战略制度，不利于对员工产生激励。
董明珠曾表示，不要等员工要求涨工资，要主动加工资，超越员工的期望。一个企业的责任，是应该主动地给自己的员工与其工作付出相匹配的工资待遇，这是企业主观上就要做的一件事，不能因为企业成本上升就挤压劳动力成本，以此来实现市场竞争。
此外，格力电器还努力为员工营造舒适的生活环境，让员工无后顾之忧。比如，格力先后斥资6亿元建设康乐园，为员工提供稳定充裕的生活环境, 2018年8月，格力投资20亿元的“格力明珠广场”人才公寓正式奠基，力求员工与公司同进步、共发展，稳步推进“格力员工一人一套房”工程，同年9月，格力学校落成开学，公司积极利用政府学位政策，解决公司技术研发人员、管理骨干、双职工等群体子女入学需求，为员工解决后顾之忧，有效提升员工幸福感和满意度。
员工持股计划
6月30日，格力电器公告称，第一期员工持股计划获股东大会审议通过。这也意味着，董明珠认购的3000万股将直接浮盈近8亿元。
董明珠表示，员工持股方案不止为员工创造福利，更主要的是希望激励员工跟随企业发展。尽管方案设定的锁定期是两年，但实际原则上是持有至退休。公司希望员工持股计划带来的是激励，让员工更加有信心，有精气神，和企业一起发展，而不是只追求短期利益。
格力电器此前称，之所以推动本次员工持股计划，是想要建立健全公司长期、有效的激励约束机制，完善公司薪酬考核体系，将股东、公司和员工三个利益方结合在一起，促进各方共同关注公司的长远发展；倡导以价值为导向的绩效文化；调动公司高级管理人员和对公司持续发展有直接影响的中层干部、核心员工的主动性和创造性，吸引和保留人才，为公司发展注入新的动力。
总结
格力公司在薪酬管理上，制订科学而合理的薪酬政策，采用有竞争力的薪酬水平策略，并努力通过给予员工各种不同形式的报酬来提升他们的获得感和幸福感，这些薪酬管理措施值得企业的管理者和HR借鉴与探寻。
当前，格力正在努力突破自己，走向更多元化的国际之路。无论如何，认真践行“凭实力说话”与“不能亏待员工”的企业，一定是前途光明的。
